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动画导演于胜军:好产品离不开好推广

http://kid.QQ.com2014年12月24日15:49   腾讯儿童     

于胜军:实际上我觉得非常有幸和腾讯合作两年快三年了,最近要不要续签的问题也在提前打问号。很现实,你说现在动画品牌要杀出来,我觉得很难,不仅仅是熊小米,你刚刚说三个品牌,我觉得首先有人为可能性,另外靠这么长时间酝酿起来的品牌,什么叫人为可能性?长时间积累一定,人为可能性,比如觉得芝麻街好,小孩子一定会喜欢,小孩未必喜欢芝麻街,但是给了一个端口,就推了,孩子一定会看,熊小米腾讯有怀疑态度?一个新片是不是卖得好,就不敢用在最好地方推广,为什么我们对熊小米有坚定认可?经过这几点很多人认可,不管国家也好,给了我们最高政府奖,包括广电总局所有奖金我们全包了,精品动画,导演,所有都包了,包括资本,而且很多一线都是有孩子爸爸妈妈,一线位置上都看熊小米给了充分肯定,我们为什么坚定把熊小米做到200集,300集?是不是好动画片就有好市场,好动画片未必有好市场,但是好动画片加上好推广一定有好市场。所以这个推广如果和传统媒体合作希望是深度、互动式合作,我们所有微信能做到一直在腾讯做推广,未来用三千万费用做其他渠道推广,将来也会把图书作为很重要推广。未来我们希望内容商,不管新媒体还是传统媒体,首先做儿童产品坐在一起,要有坚定信念为孩子做好产品,我们坚定一个信念好产品经过好推销一定有好结果,这样产品如果动摇的话,我们没有坐在一起意义,如果不想做好产品,希望仅仅通过营销,喜羊羊确实营销不错,是在座想给孩子看的吗?不一定,我答复一点我们一定要坚信给孩子做好产品,其次好产品不一定带来好回报,但是好产品给了好推广一定带来好回报,芝麻街小孩未必知道,我说芝麻街很好所以给了芝麻街个很好位置,如果把这个位置给了熊小米,熊小米一定卖很好。如果腾讯把给喜羊羊的资源给了熊小米,熊小米一定卖的很好。比如现在做的《黑猫警长》,到底多少人看?所有家长一线人都有信心,一定卖的很好,《聪明一休》到影院票房极其差,《聪明一休》经过市场调研1%认知度,如果一个好产品,我们认为很好,还是在各个环节我们认为好,人为东西起到决定性作用,所以希望熊小米愿意跟哪个出版社合作,我们希望双方有信心做几百集,但是你不能先没信心,我就更没信心了。大家都是抱着学习态度来的,我就不学习了,我更是门外汉,虽然我不是搞出版,但是我做动画,动画在我们看来也算传统行业,跟互联网是最热的,所以我们也尝试跟互联网走近一点,所以走这么多年没有走近。

于胜军:带动传统媒体和互联网新媒体

我们一直是做传统动画起身,我有了女儿之后加上跟迪斯尼合作很多年,特别了解迪斯尼一些理念,尤其有了女儿之后确实研究,我们中国学龄前孩子到底看什么,这件事情困扰我。以前跟迪斯尼合作的时候画小片就给我一个要求,迪斯尼永远不调侃,不去恶搞,永远传达健康阳光理念,我觉得这个东西不会有人看。迪斯尼这么多年来一直做阳光、健康,全家欢乐东西,后来研究学龄前有非常严格的要求,后来在国内看动画片到底给孩子看真正严格意义上动画片很少。说有没有学龄前东西,有,一些学龄前课件、认字图书,但是真正学龄前动画我觉得反正我们做得最好。熊小米2009年9月份发第一个,从那儿几乎看遍了BBC所有动画片,看遍了美国朵拉、小熊维尼,迪斯尼,我也几乎把当当网能买到儿童绘本买了一个遍,所有都看了。我去总结了一条我们编故事方法和讲故事方法,以及我本身学师范出身,结合曾经念师范,尤其念的小学幼儿园师范,我总结一套中国人讲动画片的理念、概念,所以用这五年时间做了52集,中间做了四五部电影。我们核心团队一直潜心消化学龄前动画怎么走,沉淀,我们整个团队做了爸爸妈妈,我们有了很深体会。

于胜军:带动传统媒体和互联网新媒体

所以我们决定在今年年底到明年所有精力做熊小米,我们找到了中国学龄前同化讲故事方法,色彩表达方法,节奏方法,语言方法,价值观,孩子的行为习惯培养,人格培养,基本是我们现在目前核心的一些工作内容。我们工作希望通过今年的100多集熊小米,我们播出两年,熊小米在全网和一些电视播出,收视非常好,前两天也是阿里把我们熊小米一直放首页,点击率非常高,到现在也是,所以好的内容还是有很好观众。我们不管是传统媒体还是新媒体,对我们来讲都一样,我们是做好内容,把品牌经营好,把内容奉献给传统媒体,风险给新媒体,唯一区别就是以前我们打包给了传统媒体,现在我们考虑考虑价值,是打包给传统媒体合适还是分着卖合适,谁给钱更多这是我们唯一的,不变的是全心全意把动画片做好,学龄前儿童不可回避动画是一个非常好的,以前没有绘本的时候我们有书,我们讲故事,慢慢开始有人画绘本,后来发现孩子可以变成动画,迪斯尼的时候打开了一扇窗户,开始看动画,我不能因噎废食,不给孩子看动画,毕竟动画是更加综合艺术,打开孩子很多想象力窗户,我们要给孩子看一些好的动画,不要沉迷动画,一定要看好动画,所以我们要做的事情。我们希望能和在座各位都产生合作,能够把我们产品,我们的熊小米让各位在各个领域能够给各位赚钱,才能给我们带来钱,就这么多了,谢谢。其实我们面对同样困惑,所有动画公司面对的困惑,我们都在寻找新的模式,我们也在研究我们模式,我们今年年底和明年有大的改变,现在不能说熊小米做什么,但一定是新的模式,这个模式依然是发挥我们动画,不是仅仅看动画片。在中国来讲我一直有一个很高调的论调,中国所有动画公司都没有商业模式,因为全世界动画公司没有商业模式,迪斯尼是不是动画公司?所以我们一定是包括传统媒体都不是我们核心的收视来源,我们和腾讯还没上映前就签了这个合作,这几年大概其有几万套销售。熊小米这两年我们面临最大困惑,就是卡酷卫播,包括所有少儿频道因为不打不杀没有收视率,不但没有收视率,学龄前必须不能有打打杀杀,有一套心理学、教育学支撑在里面,有一套色彩节奏时间不能太快,色彩不能太鲜艳,这是学龄前已经规避,必须要做得事情,你是要迎合还是引导,这是我们要面临的问题,所以明年我们会做200集、300集的量,已经有一百多集故事脚本,所以我在想我们要有一定的量,在国外没有量,朵拉十年做139集,我们看的海绵宝宝十年做140集,但是中国一百多集在电视上幸好有互联网和新媒体,所以我在想我们希望通过我们影响力把传统媒体带起来,把互联网新媒体带起来。其实动画片也好,还是阅读也好,其实孩子是最好的检验,我也是拿了几套绘本给孩子,但是我孩子已经7岁了,那套是0到6岁,他对这套书非常感兴趣,会翻来覆去看。包括前一段有一些教育学和心理学北师大老师,包括70多岁退休从教育战线退下来,偶然一眼看到一个片子,就说这个片子一定会有前景,为什么?从教育和心理说了很多话,但是他不知道这个作品导演坐在身边,所以我说可能刚才提到商业模式等等,所以在动画这个领域成绩肯定是长时间品牌积累下来的,谢谢。

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